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老师，请问下我们分公司给保险公司付了一笔款购买工程一切险，因为是用总公司的名义和建设单位签的施工合同，对方只能开总公司的发票，三流不一致这样可以吗？还是必须要求对方把款退回，重新用总公司的名义再付一次呢
风铃
于2019-09-01 10:41 发布 997次浏览
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陈诗晗老师
职称： 注册会计师,高级会计师
2019-09-01 11:31
一张发票开同一个类目能开几行 问
你好电子发票没有限制的 答
生产企业出口在哪里下载货物报关单横版？ 问
你好，一般是在单一窗口的 答
假如50万改为22年13.31到期，就可以主张抵消了嘛？ 问
如果将题目中的条件修改为乙从甲处购买的价值50万元的货物约定于2022年12月31日付款，即该笔债务先于或同时于（具体取决于“12月31日”是否指的即是当天还是包括了整个12月的任意一天）乙转让给丙的300万元债权到期，则甲确实可以在其对乙的债权到期时向债权受让人丙主张抵销50万元。 根据合同法原理，债务人对让与人享有的到期债权可以与其所负债务进行抵销，前提是这两个债权均满足到期条件。因此，如果50万元货款的支付日期提前至2022年12月31日或在此之前，甲在接到债权转让通知后，理论上就有权主张抵销这50万元，因为此时甲对乙（现在是丙）的债权已经到期或者同时到期。 但需注意，实际操作中还需考虑具体的通知时间、债权的具体到期日等细节，以精确判断抵销权的行使条件是否满足。在此情境下，基于您假设的改动，答案C也将变为正确选项。 答
老师你好，这个例28题，这个利润总额是500万，其中国债 问
属于营业利润，但是他是免税收入所以算企业所得税的应纳税所得额时要纳税调减 答
如何加快存货周转，避免存货变成呆滞料 问
要加快存货周转并避免存货变成呆滞料，可以考虑以下几个策略： 优化采购计划： 定期进行市场调查，了解产品的需求趋势和季节性变化，从而制定更精准的采购计划。 根据销售预测和库存状况，合理确定采购数量和时机，避免过多或过少的采购。 与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。 强化仓储管理： 建立健全的仓储管理制度，确保货物入库、存储、出库等环节的规范操作。 采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和预警，及时发现库存异常情况。 定期进行库存盘点，确保账物相符，避免库存积压和呆滞。 提高销售效率： 加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的业务能力和服务水平。 制定合理的销售策略和促销活动，吸引更多客户购买产品，提高销售额。 加强与客户的沟通和联系，及时了解客户需求和反馈，提高客户满意度。 精准预测市场需求： 市场部门需要密切关注市场趋势和消费者需求，精准预测未来一段时间内的市场需求。 根据预测结果调整生产计划和采购计划，避免生产过多或采购过多导致库存积压。 及时处理呆滞物料： 对于已经产生的呆滞物料，要尽快进行处理，如降价销售、回收利用或与其他企业合作进行消化。 通过建立呆滞物料处理机制，降低呆滞物料对企业经营的影响。 跨部门协同合作： 各部门之间需要加强沟通和协作，共同制定和执行存货周转计划。 生产、采购、销售等部门需要紧密配合，确保从采购到销售的全流程顺畅运作。 通过以上策略的实施，可以加快存货周转速度，降低库存成本，避免存货变成呆滞料，提高企业的竞争力和盈利能力。 答
知识产权认证证书
粤公网安备 44030502000945号
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