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综合收益总额是企业净利润与其他综合收益的合计金额。 其中其他综合收益是指直接计入所有者权益的利得或损失扣除所得税之后的余额，这里为什么要扣所得税啊？是考虑了递延吗？那净利润要不要考虑递延呢？
注会取证
于2021-01-04 18:16 发布 3394次浏览
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孺子牛老师
职称： 注册会计师,税务师
2021-01-04 19:24
机票发票开出来专票能抵扣嘛老师 问
机票发票开出来专票能抵扣 答
如何采购存货最优，保证不影响生产，又不能库存太多， 问
你好，要实现最优的存货采购，确保不影响生产且避免库存过多占用资金，可以采取以下策略： 制定合理的采购计划： 根据市场需求预测、生产计划和库存状况，制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量，确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整，以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平： 实时监控库存状况，确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线，当库存低于警戒线时及时采购，避免生产中断。 采用先进的库存管理系统，如ABC分类法、JIT（准时制）库存管理等，对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作： 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等，降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段： 采用ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等信息化手段，实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具，对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析，为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率和准确性。 优化供应链管理： 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作，优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想，减少库存积压和浪费，提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务，提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点： 定期对库存进行清理和盘点，及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动，回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结，为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述，要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金，需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。 答
你好 请问法定代表人可以用自己的名字去代开车 问
你好，多地都不允许法人代开的 答
老师，房开企业上亿的项目能保住小微企业嘛？ 问
你好，这种概率比较低的，因为资产总额比较大。 答
老师，我们有一笔200万的贷款，月利率1%，时间是从2024 问
同学，你好 可以参考 1月 200*1%/30*26 2月-4月 200*1%*3 5月 200*1%/30*6 答
知识产权认证证书
粤公网安备 44030502000945号
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