月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑,为了减少库存,少占压资金,于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半,即200双。5月份产量是400双,每双皮鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双皮鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双,应该给予奖励才对。要求:(1)生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说的情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)如果你是经理,如何减少库存?你会用什么办法解决这种困境?
学堂用户_ph599698
于2022-04-08 09:42 发布 1318次浏览
- 送心意
何何老师
职称: 注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师
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你好同学!
(1)设变动成本为X,固定成本总额为Y,则有如下关系:400X+Y=400*75,200X+Y=200*90得出X=60,Y=6000
生产每双鞋的变动成本为60元,固定成本总额为6000元。
(2)单位成本上升的原因:未能充分利用产能,导致生产产量不足以完全弥补固定成本,从而使得单位变动成本上升。
2022-09-19 17:11:01
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正在解答中,请稍等
2022-04-08 10:08:27
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正在解答中,请稍等
2022-04-08 09:53:46
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你好,请问是需要探讨什么问题呢?
2023-03-06 13:36:59
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设固定总成本为A,固定变动生产成本为BB%2BA/400=75B-10%2BA/200=90求出A=10000B=50生产中固定成本为10000,5月单位变动成本为50,6月变动 生产成本为40.应该给预奖,单位变动生产成本实际上是降低了。
2022-09-07 16:38:16
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