送心意

晓庆老师

职称中级会计师

2024-04-11 14:50

你好,通常不低于企业净资产。不是看认缴额,看资产负债表的净资产,如果企业有土地、房产,需要做一下评估,通常税务要求以评估价与转让价中较高者纳税。

薇风 追问

2024-04-11 15:13

现在净资产只有6715.82元,转让25%的话,是用6715.82*25%是吗?

晓庆老师 解答

2024-04-11 15:15

你好,是的。是这样计算

薇风 追问

2024-04-11 15:22

那我现在在税务上要做什么处理呢?

晓庆老师 解答

2024-04-11 15:25

你好,出让方是个人吗?问下当地税局,应该得去大厅申报个税。

薇风 追问

2024-04-11 15:52

是的,是个人。申报个人所得税所得额是6715.82*25%是吗

晓庆老师 解答

2024-04-11 16:11

你好,这是成本金额,转让金额-这个成本金额=所得额,按照所得额缴纳个税

薇风 追问

2024-04-11 16:15

没有明白您的意思,没有处理过,现在是这样,A公司全额控股B公司,认缴的资本是2000万。现在B公司的股权转让25%给个人,目前净资产是6715.82元,所得额是怎么算

晓庆老师 解答

2024-04-11 16:16

首先,净资产是6715.82元,转让金额是多少?

薇风 追问

2024-04-11 16:17

是不是2000万的25%,我就是这里搞不懂

晓庆老师 解答

2024-04-11 16:19

你好,净资产是6715.82元,相当于你这个公司现在就值6715.82元,你卖多少钱呢?2000万*25%=500万,对方会出500万买一个价值2000元的股权么

薇风 追问

2024-04-11 16:23

我现在的意思是不是我个人去 缴纳个人所得税的话,就交那个6715.82元*25%

晓庆老师 解答

2024-04-11 16:25

你好,通常转让价格要比这个成本价高一点。比如可以3000.


3000-6715.82元*25%的部分就是你的所得,按照这个数交税。


你的出让方是B公司?B公司缴纳企业所得税,不需要缴纳个税。

薇风 追问

2024-04-11 16:28

B  公司就是3000-6715.82元*25%缴纳企业所得税是不?还有相应的账务处理能麻烦您帮我写一下吗?谢谢您

晓庆老师 解答

2024-04-11 16:47

借:银行存款 
贷:长期股权投资
       投资收益

薇风 追问

2024-04-11 16:48

非常感谢您的解答

晓庆老师 解答

2024-04-11 16:51

不用客气,祝你工作顺利

上传图片  
相关问题讨论
你好,实小就是实际出资多少,才写多少呢?
2021-10-12 10:29:37
同学你好 1.对的,是自然人就是这样 2.认缴的转让出去了可以不用立即实缴的
2022-10-31 11:37:37
同学你好 这个要交的 印花税 有溢价还得交所得税
2022-10-25 11:23:49
您好,甲是245万元收购乙实缴100万元的股权?
2022-09-22 14:12:32
 你好 ;   乙方转让股权给甲方公司吗?  那你们之前是什么类型的公司 ?  先看营业执照那边   
2022-09-22 14:18:16
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
  • 机票发票开出来专票能抵扣嘛老师

    机票发票开出来专票能抵扣

  • 如何采购存货最优,保证不影响生产,又不能库存太多,

    你好,要实现最优的存货采购,确保不影响生产且避免库存过多占用资金,可以采取以下策略: 制定合理的采购计划: 根据市场需求预测、生产计划和库存状况,制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量,确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整,以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平: 实时监控库存状况,确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线,当库存低于警戒线时及时采购,避免生产中断。 采用先进的库存管理系统,如ABC分类法、JIT(准时制)库存管理等,对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作: 与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等,降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选,确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段: 采用ERP(企业资源计划)系统、SCM(供应链管理)系统等信息化手段,实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具,对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析,为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化,提高采购效率和准确性。 优化供应链管理: 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作,优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想,减少库存积压和浪费,提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务,提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点: 定期对库存进行清理和盘点,及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动,回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结,为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述,要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金,需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。

  • 你好 请问法定代表人可以用自己的名字去代开车

    你好,多地都不允许法人代开的

  • 老师,房开企业上亿的项目能保住小微企业嘛?

    你好,这种概率比较低的,因为资产总额比较大。

  • 老师,我们有一笔200万的贷款,月利率1%,时间是从2024

    同学,你好 可以参考 1月 200*1%/30*26 2月-4月 200*1%*3 5月 200*1%/30*6

最新问题
举报
取消
确定
请完成实名认证

应网络实名制要求,完成实名认证后才可以发表文章视频等内容,以保护账号安全。 (点击去认证)

取消
确定
加载中...