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廖君老师

职称： 注册会计师,高级会计师,律师从业资格,税务师,中级经济师

2024-04-23 16:33

您好，借：信用减值损失   贷：坏账准备
是把外面的钱提进坏账准备，我们的应收账款账面变小了

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相关问题讨论
坏账准备是根据应收账款余额计算的，再计提需要考虑原来的坏账准备余额
2023-04-22 15:49:35
你好 (1)编制甲企业20X1年年末计提坏账准备的会计分录 借：信用减值损失，贷：坏账准备 (2)编制甲企业20X2年8月确认坏账的会计分录。 借：坏账准备，贷：应收账款 (3)编制甲企业_20X2年年末补提坏账的会计分录。 借：信用减值损失，贷：坏账准备
2023-06-19 08:45:35
您好 (1)2021年年末应收账款账户余额为120000元，编制计提坏账准备的会计分录 120000*0.05=6000 借：信用减值损失 6000 贷：坏账准备 6000 (2)2022年9月20日，华宝公司确认南风公司所欠货款5600元为坏账编制注销坏账的会计分录。 借：坏账准备 5600 贷：应收账款 5600 (3)2022年年末应收账款账户余额为90000元，编制计提坏账准备的会计分录。 90000*0.05=4500   4500%2B5600-6000=4100 借：信用减值损失 4100 贷：坏账准备 4100
2023-03-25 14:52:16
你好，学员，具体哪里不清楚的
2022-12-03 16:26:26
你好，转回，是指影响资产减值的因素消失，使资产的价值回升时，在原计提的减值准备范围内将其转回。 企业应设置“坏账准备”会计科目，用以核算企业提取的坏账准备。企业应当定期或者至少每年年度终了，对应收款项进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏账，对于没有把握收回的应收款项，应当计提坏账准备。 坏账准备是指企业的应收款项（含应收账款、其他应收款等）计提的，是备抵账户。 如本期应计提的坏账准备金额大于坏账准备账面余额的，应当按其差额计提： 借：资产减值损失——计提坏账准备 贷：坏账准备 转回多提的坏账准备如何做会计处理？ 如应提取的坏账准备金额小于“坏账准备”账面余额，应按其差额作相反会计分录 借：坏账准备 贷：资产减值损失——计提坏账准备 再假设，此后一个计提时间内其他账均无变动，则应提取的坏帐准备金小于账面余额，就应做个相反的会计分录，其完整的转销后收回分录应该是： 借：银行存款 贷：应收帐款_XX企业 借：应收帐款_XX企业 贷：坏账准备 借：坏账准备 贷：资产减值损失——计提坏账准备 银行存款增加，资产差值损失减少。
2019-07-22 16:30:18
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    要加快存货周转并避免存货变成呆滞料，可以考虑以下几个策略： 优化采购计划： 定期进行市场调查，了解产品的需求趋势和季节性变化，从而制定更精准的采购计划。 根据销售预测和库存状况，合理确定采购数量和时机，避免过多或过少的采购。 与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。 强化仓储管理： 建立健全的仓储管理制度，确保货物入库、存储、出库等环节的规范操作。 采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和预警，及时发现库存异常情况。 定期进行库存盘点，确保账物相符，避免库存积压和呆滞。 提高销售效率： 加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的业务能力和服务水平。 制定合理的销售策略和促销活动，吸引更多客户购买产品，提高销售额。 加强与客户的沟通和联系，及时了解客户需求和反馈，提高客户满意度。 精准预测市场需求： 市场部门需要密切关注市场趋势和消费者需求，精准预测未来一段时间内的市场需求。 根据预测结果调整生产计划和采购计划，避免生产过多或采购过多导致库存积压。 及时处理呆滞物料： 对于已经产生的呆滞物料，要尽快进行处理，如降价销售、回收利用或与其他企业合作进行消化。 通过建立呆滞物料处理机制，降低呆滞物料对企业经营的影响。 跨部门协同合作： 各部门之间需要加强沟通和协作，共同制定和执行存货周转计划。 生产、采购、销售等部门需要紧密配合，确保从采购到销售的全流程顺畅运作。 通过以上策略的实施，可以加快存货周转速度，降低库存成本，避免存货变成呆滞料，提高企业的竞争力和盈利能力。 答

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