初级会计战略管理包括

初级会计战略管理是通过分析现有的财务年度报告，制定未来发展方向，提出可行的会计策略，以实现公司的战略目标的过程。初级会计战略管理的核心要素包括：会计分析、现金流分析、风险管理、会计审计与报告分析（如内部审计、内部控制、税收和IFRS）、绩效管理以及决策管理等。

首先，会计分析是任何决策的基础，它包括财务报表分析、决策报表分析和本金还款的计划分析等。通过识别公司的财务状况，会计分析可以有助于确定最佳的资金分配模式，以及最佳的投资组合管理。

其次，现金流分析可以帮助会计师准确地分析公司未来可能发生的现金流，从而有助于企业更好地进行财务调整，最大限度地使用公司资金，从而获得最大的经济效益。此外，现金流分析也有助于企业对现金流变化的快速反应，提供有效地资金管理和现金收支控制方案。

第三，风险管理是为了确保企业财务状况最佳，在企业运营中应加强对风险的监督和管理。这里的风险指的不仅仅是会计风险，而且也包括经济风险、投资风险、政策风险等等。通过分析企业存在的风险，会计师可以个性化地制定风险管理策略，由会计师担任企业风险管理顾问，帮助企业驾驭经营风险，实现经营目标。

第四，会计审计和报表估值也是会计策略管理的关键环节。首先，会计审计可以有效地降低企业发生财务风险的可能性，使企业保持其财务报表的真实性和准确性。其次，会计报表估值可以帮助会计师更好地评估和准确提出可行的战略目标，帮助企业实现未来的发展目标。

最后，绩效管理则是检查企业实施策略的效果。绩效管理可以帮助会计师提高企业运行质量，为企业提供准确，可靠的绩效以及绩效管理报告，从而更好地评估企业目标的实现情况，更加有效地进行决策。

总之，初级会计战略管理是一个复杂的过程，需要涉及各个方面的工作，并将相关会计知识与管理技能有机的结合，以更好的实现企业的战略目标。未来，越来越多的企业开始重视会计战略管理，会计师将会扮演更重要的角色，在企业发展过程中发挥积极作用。

拓展知识：初级会计战略管理中还涉及合规性审计，将以企业的绩效、发展情况为核心，支持企业快速发展，帮助企业做出更优秀的会计决策，确保企业实现会计战略目标。