美国注册管理会计师

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由于MRP是根据销售预测来计划生产和存货水平，而预测又容易波动，这样系统总是有可能导致过多的生产和/或采购太多原材料和配件。

2022-03-17 02:01 1230
企业资源计划通常包括会计、人力资源、供应链和存货，以及生产制造系统等要素。 ERP的主要优势在于通过软件整合主要业务流程，节约时间和降低费用。

2022-03-17 02:01 1997
当前可实现标准不鼓励持续改进，因为它没有激励工人去比当前的业绩做得更好，持续改进是TQM的一个主要要素。

2022-03-17 02:01 1992
物料需求计划系统里，主生产计划明确了生产各部分的数量和时间。物料需求计划的推动系统的基本前提是——需求预测;表明用于生产最终产品的材料、零件和部件任务的物料清单;明确数量的材料、零件、部件和产品存货，以预测必需的产出。

2022-03-17 02:01 2073
缓解经营过程瓶颈问题的方法包括：（1）消除瓶颈环节的闲置时间（2）减少瓶颈环节启动时间（3）瓶颈环节只生产每单位限制性因素边际贡献最大的产品（4）将那些不必在瓶颈环节生产的产品挪到非瓶颈环节上去生产（5）将瓶颈环节的生产任务外包（6）提高产品质量减少返修在本题中，D选项，提高非瓶颈环节上机器上的运作效率不仅不能增加产量（因为产量受到瓶颈环节的约束），还可能为生产带来混乱，因为非瓶颈环节上机器上的运作效率的提高只会使瓶颈环节上等待加工的半成品更多。

2022-03-17 02:01 2022
《P2战略财务管理》2022.03.17每日一练

2022-03-16 08:00 869
《P1财务规划、绩效与分析》2022.03.17每日一练

2022-03-16 08:00 1479
转换成本=直接人工+制造费用

2022-03-16 02:01 2261
约束性固定成本又称拘束性固定成本，是指不受企业管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员的薪金等，均属于约束性固定成本。酌量性固定成本是指管理者的决策可以改变其支出数额的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。

2022-03-16 02:01 2353
因为不能限制科研和教学上使用信息技术，所以要采用实际耗时；采用预算费率来控制成本水平。

2022-03-16 02:01 1980
固定知道费用也要用预算的变动制造费用分配率＝100000元/20000小时＝5元/小时。固定制造费用分配率＝5000075/20000小时＝2.5元/小时。总制造费用分配率＝5元/小时＋2.5元/小时＝7.5元/小时。该批次分配的制造费用＝7.5元/小时×1500小时＝11250元。

2022-03-16 02:01 2215
辅助部门的成本单一按照实际成本计算的分配方式，不利于考核辅助部门和受益部门的业绩。将辅助部门成本按预计的分为固定成本和变动成本两部分，分别计算分配率，然后按照分配率分配辅助生产成本，这被称为双重比率成本分配法。因此，成本分别计入固定成本和变动成本两部分，采用此方法最有效。

2022-03-16 02:01 1331
不计入其他部门的成本，自然就可以放心的使用

2022-03-16 02:01 2085
直接分摊法——服务部门成本直接分摊到生产部门，不分配到其他服务部门。无论服务部门之间成本分配的顺序如何，在直接分摊法下，分到每一经营部门的服务部门成本都不会发生改变。按步向下分摊法——一个部门的服务成本分配到服务部门和生产部门。服务部门成本的分摊顺序不同，分到经营部门的服务部门成本会发生改变。交叉分摊法——用联立方程对部门间服务成本进行全面确认。无论服务部门之间成本分配的顺序如何，交叉分摊法分到每一经营部门的服务部门成本都不会发生改变。

2022-03-16 02:01 2955
《P2战略财务管理》2022.03.16每日一练

2022-03-15 08:00 1675

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