项目部管理人员所得税要交吗

3月19日，课后作业，请老师检查！@天天是个名字 

一备多考，照着这个学，轻松拿下多张证书

备考CPA的同时如何高效实现一备多考？

需要收回的是500万元，但是经过各种测试（减值测试），发现预计可能只收回来410万元（预计未来现金流量现值），那需要准备收不回来的90万平账（坏账准备），但是我已经准备了30万平账（科目贷方余额30万），还需要准备多少万（期末应确认的信用损失减值）？还需要准备60万（期末应确认的信用损失减值）

企业的三大活动
第一大活动筹资活动
第二大活动投资活动
第三大活动经营活动
个人独资企业组建成本低不存在委托代理理论没有双重课税，但融资渠道少不容易转让所有权，有限存续经营者承担无限责任；
公司制企业组建成本高存在委托代理理论双重课税
融资渠道多容易转让所有权无限存续股东承担有限责任；


利润最大化（没有考虑货币时间价值，没有考虑投入产出比，没有考虑获取利润的风险，存在短期行为）它的另一种表现形式为每股收益最大化，每投入一元产生多少收益，它弥补了第二条缺点考虑了投入产出比；
股东财富最大化（考虑了货币时间价值，考虑了投入产出比，考虑了获取利润的风险，没有短期行为），它的另一种表现形式为股价最大化（P*N），它过多强调股东的利益忽视了债权人利益，且不适用非上市公司；
企业价值最大化（V=S+B）不适用非上市公司不容易量化考核与评价
相关者利益最大化（兼顾了社会公众、供应商、客户和员工）太过理想化不易于操作
无论是利润最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化都是以股东财富最大化为基础，股东是首要的但不是优先；


解决所有者与经营者利益冲突与协调:激励（授予股票期权和绩效股）解聘和接收
解决所有者与债权人利益冲突与协调:限制性借款、收回借款和停止借款
所有者要求经营者投资风险大的项目会损害债权人利益，所有者举借新债会损害债权人利益；


财务管理体制（集权型、分权型和集权分权结合型）
集权（U型）:所有重大事务集中于企业总部，各所属单位没有决策权，削弱各所属单位积极性，从上往下快速反应，从下往上很慢
分权（H型）:市场变化大，各所属单位管理分散，各所属单位具有自主权
集权分权结合型（M型）:重大事情集权日常事务分权
现代意义上的H型组织即可集权也可分权


金融市场
以期限为标准分为资本市场和货币市场
以功能为标准分为发行市场和流通市场
以融资对象分为资本市场、外汇市场和黄金市场
按所交易金融工具属于分为基础性金融市场和金融衍生品市场
以地理范围分为地方性金融市场、全国性金融市场和国际性金融市场