某大型集团企业，以房地产和新能源为核心，同时业务范围还涉及煤炭矿产开发。企业成立近10年来，规模逐渐扩大，但是企业在逐步向多元化发展的过程中也面临着更大的经营风险。 公司希望能够通过规范风险管理五大流程来保障企业经营效果和效率，确保集团在财务、市场、法律法规等方面得到有效管控，最终实现企业稳步经营。该企业为了评估企业风险并及时找到解决方法，专门组成了一个小组进行探讨。由小组内的人员进行大胆想象，想象可能出现的问题以及采取的措施。大家各抒己见，最后在规定的时间内做出汇总并形成结论。 第一步，广泛地、持续地收

某大型集团企业，以房地产和新能源为核心，同时业务范围还涉及煤炭矿产开发。企业成立近10年来，规模逐渐扩大，但是企业在逐步向多元化发展的过程中也面临着更大的经营风险。

公司希望能够通过规范风险管理五大流程来保障企业经营效果和效率，确保集团在财务、市场、法律法规等方面得到有效管控，最终实现企业稳步经营。该企业为了评估企业风险并及时找到解决方法，专门组成了一个小组进行探讨。由小组内的人员进行大胆想象，想象可能出现的问题以及采取的措施。大家各抒己见，最后在规定的时间内做出汇总并形成结论。

第一步，广泛地、持续地收集与本企业风险和风险管理有关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。针对战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险具体展开。

第二步，收集了风险评估初始信息后，对企业外部及内部的风险进行评估分析，包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

第三步，制定风险管理策略。根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略。

第四步，制定风险管理实施方案，各部门学习、细化风险管理实施方案，将关键风险控制点分解到部门职能，然后由各部门试点运行风险管理实施方案，项目组根据方案运行情况不断修改调整。

第五步，组织和人才建设，通过建立风险管理体系，设立风险管理委员会，并明确各层级、各部门在风险管理中的职责，对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。要求：

答案是这个企业需要通过规范风险管理五大流程来保障企业经营效果和效率。这里运用的是风险管理的知识，它包括五个步骤：收集风险信息、风险评估分析、制定风险管理策略、制定风险管理实施方案和组织和人才建设。其中，第一步是广泛地、持续地收集与本企业风险和风险管理有关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测，对各种风险进行分析辨识；第二步是制定风险管理策略，针对不同的风险，提出不同的管理方案；第三步是制定风险管理实施方案，把关键风险控制点分解到部门职能，并修改调整；第四步是组织和人才建设，建立风险管理体系，明确各层级和部门在风险管理中的职责，并检验风险管理的有效性；最后，第五步是以小组内成员的大胆想象，在规定的时间内做出汇总并形成结论。