甲公司原本组织结构非常简单，仅拥有两个产品事业部：厨房灶具和淋浴设备。现在通过采取兼并收购等方式，收购乙公司（空调、彩电生产企业）和丙公司（加湿器制造企业），实现一体化和多元化成长战略，不断扩张产品线。因此，甲公司应将原组织结构调整为（）。

甲公司原本组织结构非常简单，仅拥有两个产品事业部：厨房灶具和淋浴设备。现在通过采取兼并收购等方式，收购乙公司（空调、彩电生产企业）和丙公司（加湿器制造企业），实现一体化和多元化成长战略，不断扩张产品线。因此，甲公司应将原组织结构调整为（）。

A:职能制组织结构

B:产品/品牌事业部结构

C:区域事业部结构

D:M型企业组织结构（多部门结构）

从题目内容来看，而原组织结构只有两个产品事业部，通过采取兼并收购等方式，收购了乙公司和丙公司，实现一体化和多元化成长战略，不断扩张产品线，因此，应将原组织结构调整为M型企业组织结构（多部门结构），因此题目的正确答案是选项D：M型企业组织结构（多部门结构）。M型企业组织结构的特点在于将整个组织分成多个部门，每个部门负责自己的产品线，负责不同的职能或者产品，因此能够很好的实现对不同的产品线的控制，从而实现公司的一体化和多元化成长战略。