甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。

甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。

A:职能制组织结构

B:H型结构

C:创业型组织结构

D:战略业务单位组织结构

答案为D，因为甲公司需要通过进行多元化的并购来完成其发展，而战略业务单位组织结构可以更好的实现多元化的收购，因此甲公司的组织结构可能为战略业务单位组织结构。该题考查了战略业务单位组织结构知识。