甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。要求：

甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。要求：

答案：

此题要求讨论甲公司采取的协调机制是直接指挥、直接控制，由负责人发布指示、监督工作，带来的结果是公司发展迅速。

题目解析：这道题目涉及到组织协调机制，甲公司采取直接指挥和直接控制的机制，由负责人发布指示、监督工作，使公司发展迅速。这反映了组织中的直接指挥、专横控制机制的重要性，这也是有效的协调机制之一。

运用的知识：此题涉及到组织管理中的协调机制、直接指挥、专横控制等知识，属于管理学的范畴。