《公司战略与风险管理》2024.02.26每日一练

【单选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于技术研发量不足， 且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下到各项对甲公司所做的SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（）

A. 甲公司新业务的相关技术研发能力强，但市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

C. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO 战略

D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术研发力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为so 战略

【答案及解析】D

甲公司新业务的“相关技术研发力量强”属于内部环境中的优势，“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁，此为ST 战略，选项A不正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，应寻找有实力的公司，结成战略联盟，此为WO 战略，选项B错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而SWOT分析的是内部环境和外部环境的组合，不会出现内部环境中的优势和劣势的结合，选项C 错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈，此为SO战略，选项D 正确。