《公司战略与风险管理》2024.12.12每日一练

2024-12-11 23:50 来源:会计学堂
241

《中级财务管理》

多选题专项练习

【本题所属章节】 《中级财务管理》 第三章战略选择(2025年)

20多年前,欧洲N公司的产品线很多,除生产移动通信产品以外,还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年,N公司新任总裁Q先生一上任,就抓住时机促使管理层和员工达成共识,专注电信业务,执行以移动电话为中心的专业化发展新战略,出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务,以集中90%的资金和人力,加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发,并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品。根据上述信息可以判断,N公司总体战略涉及的类型包括()

A. 紧缩与集中战略

B. 产品开发战略

C. 转向战略

D. 放弃战略

【答案及解析】BCD

“集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发,并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品”属于产品开发战略,选项B正确;“专注电信业务,执行以移动电话为中心的专业化发展新战略”属于转向战略,选项C正确;“出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务”属于放弃战略,选项D正确。

【视频解析】