《公司战略与风险管理》2025.08.05每日一练

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于 相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所 作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（    ）。

A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略

B. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力 的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略

C. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司， 结成战略联盟。此为 WO 战略

D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力 度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略

【答案及解析】AD

内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中：O 代表机会，T 代表威胁。 甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，“市场竞争激烈”属于 外部环境中的威胁。此为 WT 战略。所以，选项 A 正确。甲公司新业务的“相关技术研发力 量不足”属于内部环境中的劣势，但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，应寻 找有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略。所以，选项 B 错误。甲公司拥有“雄厚的 资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，但“自身研发能力不足”属于内部环境中的 劣势，而 SWOT 分析的战略是内部环境和外部环境的组合，所以不会出现内部环境中的优势 和劣势的结合。所以，选项 C 错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环 境中的优势，借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会，加强技术攻关力度，争取 新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略。所以，选项 D 正确。