《公司战略与风险管理》2025.09.19每日一练

2019年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不作出让步，恢复该公司的船主地位。子公司全体员工对待矛盾与冲突的行为模式是（    ）。

A. 对抗

B. 和解

C. 协作

D. 规避

【答案及解析】A

本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。本题中，“这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不作出让步”，说明全体子公司员工的做法是对抗，以对抗的行为赢得了自己的利益。