送心意

宋生老师

职称注册税务师/中级会计师

2018-11-27 17:23

你好!是的。是12月31日的时候盘点。 
在盘点的现场,财务人员要做好监督和主导作用,做到所有货物或物资全部盘点记入盘点表,同时又要注意防止重复盘点。 
在盘点时,有可能出现库管员以各种理由提出将部分物资或货物不要记入盘点表要求,其理由不外乎就这几种:(1)其他个人或单位寄存的;(2)客户已经开票未提货;(3)供应商送货还没有来得及入库;(4)生产部刚生产出来的,还未来得及办理入库手续。

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你好!是的。是12月31日的时候盘点。 在盘点的现场,财务人员要做好监督和主导作用,做到所有货物或物资全部盘点记入盘点表,同时又要注意防止重复盘点。 在盘点时,有可能出现库管员以各种理由提出将部分物资或货物不要记入盘点表要求,其理由不外乎就这几种:(1)其他个人或单位寄存的;(2)客户已经开票未提货;(3)供应商送货还没有来得及入库;(4)生产部刚生产出来的,还未来得及办理入库手续。
2018-11-27 17:23:23
各单位情况和规定不一样,可以参考这个 1.财务部门要在进行财产清查之前,将有关账目登记齐全,结出账面余额,并抓紧与仓库等部门核对账面数字,并于12月10日前将11月30日止的数字全部核对完毕,做到账簿记录完整,计算正确,账账相符,账证相符,为财产清查提供正确可靠的依据。 2.采购部门和保管人员,应将截止清查日止所有经济业务,办好入库手续,全部登记入账,并结出余额。对所保管的各种财产物资,应整理、排列清楚,挂上标签,标明品种、规格和结存数量,以便盘点核对。 3.财务部门和采购部门要准备好清查盘点用的计量器具和各种表册。 4.采购部门所管辖的财产物资,都要在日常永续盘点的基础上进行全面盘点。以个、件计量的物资要逐件盘点,以重量计量的物资,该过磅的过磅,需打方测量的要反复核准。属计量罐内的物资,要反复测量,准确计算。对盘点实物中发现的数量、质量等问题,要查明原因,填写“盘盈、盘亏、毁损登记表”,做出处理意见。在盘点中一律不得以估计数字代替实物盘点,一经发现,将对责任者作严肃处理。 5.财务部门要派员参与各项财产物资清查盘点全过程。 6.各部门要根据分工范围,将财产清查盘点资料于12月15日前上报酒店财务,酒店财务审核汇总行文后于12月18日前上报总经理,经董事会批准后,于年终决算前处理账务,如因责任事故延误上报时间,酒店将按有关规定追究责任人的责任。
2020-03-20 10:05:30
一、盘点方式: 1、定期全盘法:月底、季度或是年度定期进行全面盘点。定期分类、分区盘点法:定期对每一类或每一区进行盘点。 2、定期重点盘点法:定期对重点产品(价值高、进出频率高、易损耗)进行盘点。 3、循环盘点法:按入库先后,每天盘点一定数量的库存。 4、最低库存量盘点法:到了最低库存量的产品,进行盘点。 5、物料卡盘点法:利用原来的物料卡作为盘点工具,盘点完后填上数字,复核无误后换上不同颜色的物料卡。 6、盘点标签盘点法:盘点后把盘点标签贴在实物上,复核无误后撕下。可正常进出库。 7、点算盘点法:盲盘:针对每次盘点,接单人员打印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写在空白处,盘点后由二人共同签字确认数量。 8、将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需重新打印差异单,进行二次盘点,二次盘点后无差异存档。如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,看是否能及时挽回损失,无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。
2020-06-24 11:23:14
一、盘前准备: 1、检查所有进、退、调、配、报损等单据是否验收签字; 2、打印各部门负库存报表,查询负库存原因,发现有漏入、多入的单据及时更正,如要做库存变更的必须部门处长开出手工单据由店长签字,再到电脑室变更库存; 3、检查数据维护里的非属柜库存(注意,以前是检查多柜有存,现在改为检查非属柜库存更为全面)非属柜库存,顾名思义,指的是不在商品所属柜组的库存,非属柜库存形成的原因有几种:1、商品转柜后未做移库调拨单,2、做单时不用选柜组时选了柜组,且选了错误的柜柜;3、总部下传的资料,门店可调柜组,但必须在新品未下传配送单时调,如在之后调则会形成非属柜库存。) 4、做当日日汇总; 5、生成盘点批次; 6、通知前台盘点表号。 注:以上顺序不能打乱,如果需要在日汇总之前提前生成批次,则一定要记得在做完当日汇总后更新机存量(机存量指盘点批次建立时电脑备份的库存量) 二、盘点时要做的工作 1、保证硬件、软件运行正常,关掉消磁板电源,检查打印机是否正常打印; 2、前台表号输入无误; 3、后台录入仓库盘点表及生鲜手抄盘点表; 4、修改漏、少、多、重盘数据; 5、打印差异数据给部门复查差异原因,并跟踪解决差异问题; 6、做盈亏分析表上交店长及总部电脑部。
2019-04-17 12:38:47
你好 一、盘前准备: 1、检查所有进、退、调、配、报损等单据是否验收签字; 2、打印各部门负库存报表,查询负库存原因,发现有漏入、多入的单据及时更正,如要做库存变更的必须部门处长开出手工单据由店长签字,再到电脑室变更库存; 3、检查数据维护里的非属柜库存(注意,以前是检查多柜有存,现在改为检查非属柜库存更为全面)非属柜库存,顾名思义,指的是不在商品所属柜组的库存,非属柜库存形成的原因有几种:1、商品转柜后未做移库调拨单,2、做单时不用选柜组时选了柜组,且选了错误的柜柜;3、总部下传的资料,门店可调柜组,但必须在新品未下传配送单时调,如在之后调则会形成非属柜库存。) 4、做当日日汇总; 5、生成盘点批次; 6、通知前台盘点表号。 注:以上顺序不能打乱,如果需要在日汇总之前提前生成批次,则一定要记得在做完当日汇总后更新机存量(机存量指盘点批次建立时电脑备份的库存量) 二、盘点时要做的工作 1、保证硬件、软件运行正常,关掉消磁板电源,检查打印机是否正常打印; 2、前台表号输入无误; 3、后台录入仓库盘点表及生鲜手抄盘点表; 4、修改漏、少、多、重盘数据; 5、打印差异数据给部门复查差异原因,并跟踪解决差异问题; 6、做盈亏分析表上交店长及总部电脑部。
2020-05-20 10:05:35
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