送心意

江老师

职称高级会计师,中级会计师

2019-03-18 20:58

加大销售力度,增加销售人员,增加销售优惠活动或降价销售处理

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相关问题讨论
加大销售力度,增加销售人员,增加销售优惠活动或降价销售处理
2019-03-18 20:58:07
你好,通过控制采购库存量,比如少量多次订 让供应商给一部分货做为代销等
2024-05-08 12:47:15
要加快存货周转并避免存货变成呆滞料,可以考虑以下几个策略: 优化采购计划: 定期进行市场调查,了解产品的需求趋势和季节性变化,从而制定更精准的采购计划。 根据销售预测和库存状况,合理确定采购数量和时机,避免过多或过少的采购。 与供应商建立稳定的合作关系,确保供应的及时性和稳定性。 强化仓储管理: 建立健全的仓储管理制度,确保货物入库、存储、出库等环节的规范操作。 采用先进的仓储管理系统,实现库存的实时监控和预警,及时发现库存异常情况。 定期进行库存盘点,确保账物相符,避免库存积压和呆滞。 提高销售效率: 加强销售团队的培训和管理,提高销售人员的业务能力和服务水平。 制定合理的销售策略和促销活动,吸引更多客户购买产品,提高销售额。 加强与客户的沟通和联系,及时了解客户需求和反馈,提高客户满意度。 精准预测市场需求: 市场部门需要密切关注市场趋势和消费者需求,精准预测未来一段时间内的市场需求。 根据预测结果调整生产计划和采购计划,避免生产过多或采购过多导致库存积压。 及时处理呆滞物料: 对于已经产生的呆滞物料,要尽快进行处理,如降价销售、回收利用或与其他企业合作进行消化。 通过建立呆滞物料处理机制,降低呆滞物料对企业经营的影响。 跨部门协同合作: 各部门之间需要加强沟通和协作,共同制定和执行存货周转计划。 生产、采购、销售等部门需要紧密配合,确保从采购到销售的全流程顺畅运作。 通过以上策略的实施,可以加快存货周转速度,降低库存成本,避免存货变成呆滞料,提高企业的竞争力和盈利能力。
2024-05-08 13:15:31
借:开发产品,贷:开发成本
2017-02-19 14:41:58
借:开发产品,贷:开发成本
2017-02-19 14:41:30
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精选问题
  • 我们单位是子公司,的确是没有产生收入支出了,但厂

    即使贵单位作为子公司没有产生实际的收入和支出,但由于存在固定资产(如厂房)以及涉及集团总公司的安全资质挂靠,长期零申报确实存在一些潜在的风险。 首先,长期零申报可能表明企业处于无法运维的状态中,但实际上贵单位还有固定资产和集团总公司的安全资质挂靠,这可能引起税务机关的注意。如果税务机关将贵单位纳入重点监控范围,一旦发现有隐瞒经营收入等不正当行为,可能会要求补缴税款和滞纳金,并处以罚款。 其次,长期零申报还可能影响企业的信用等级。在市场经济中,信用等级对于企业的发展至关重要。信用等级较低的企业在获得投资者支持、合作等方面可能处于不利地位。 另外,关于集团总公司的安全资质挂靠问题,也存在一定的风险。资质挂靠可能导致工程质量、进度、安全等方面难以得到保证,可能面临罚款、吊销证书等行政处罚,甚至可能涉及刑事风险。如果挂靠企业不具备相应的能力,容易出现工程事故,不仅可能拿不到工程款,还可能被取消经营资格。

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    无票收入也要看流水,不然你做了无票收入,不可能一直挂账

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    勤奋努力的学员您好! 票据追索权的对象有: 1.付款人:持有人可以向票据的付款人行使追索权,要求其按照票据上的支付条件和金额进行支付; 2.承兑人:票据持有人在到期日向承兑人提出支付要求时,承兑人未履行承兑义务,持有人可以行使追索权要求其履行承兑责任; 3.其他担保人:担保人如背书人、保证人等在票据交易中承担责任并违反担保承诺的,持有人可以行使追索权要求其履行担保责任。

  • 老师弥补以前年度亏损怎么算,我们现在是第七年了

    你好,麻烦发下A106000表单

  • 你好老师!个体户要不是定期定额户,那是不是和企业

    同学,你好 是的,需要做账

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