送心意

紫藤老师

职称中级会计师,税务师

2019-03-20 18:03

你好, 简单点说2个方面:首先要从制度上规范所有财务流程并遵守,做到里外一致,与各部门的处理方式也要一视同仁,杜绝其他部门的闲话,重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动,增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度,日后工作中沟通就畅快方便很多。

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你好, 简单点说2个方面:首先要从制度上规范所有财务流程并遵守,做到里外一致,与各部门的处理方式也要一视同仁,杜绝其他部门的闲话,重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动,增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度,日后工作中沟通就畅快方便很多。
2019-03-20 18:03:34
主要是核算方式考核准则,需要有一定的沟通协调能力
2018-11-16 12:19:43
您好,对的,作计划不容易得罪人的,即使得罪人,也是为了工作,没事的。
2018-10-21 12:55:50
跟财务相关的都会有沟通,比如财务经营分析,预算管理,报销管理,应收与开票等。
2018-11-12 21:25:34
财务经理就是财务部门和其他部门的沟通纽带,比如税务局来检查,问 你们公司人员情况我看看,那么就需要财务经理和人力资源部沟通了,比如做账的时候,发现利润怎么比同期少了一大截,就要和销售部门沟通了 ,采购部门要历史
2018-11-23 09:29:29
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