送心意

Kim

职称中级会计师

2019-03-29 11:31

你开票对,也要取得进项发票啊,这样可以抵扣

ajgojgpa 追问

2019-03-29 11:34

??????

Kim 解答

2019-03-29 11:36

你开票多,你就要取得对应多的进项进来啊

ajgojgpa 追问

2019-03-29 11:38

还有其他方法吗

Kim 解答

2019-03-29 11:43

增值税就没办法了,所得税的话看你人工这块能不能提供一点咯

ajgojgpa 追问

2019-03-29 11:53

人工怎么提供 呢

Kim 解答

2019-03-29 12:51

那就工资表上体现

ajgojgpa 追问

2019-03-29 14:11

怎么弄?

Kim 解答

2019-03-29 17:23

这个也得是实际发生的啊,你们的工资表,这部分就不需要发票

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相关问题讨论
你好,一般是按类别,规格,存放场地管理
2016-06-28 08:59:41
你开票对,也要取得进项发票啊,这样可以抵扣
2019-03-29 11:31:09
您好 学堂有物流公司的真账实操可以做一下!
2017-02-08 18:54:21
你好,同学。 工业主要是成本的核算,购入材料计原材料,车间领用计生产成本,生产过程中发生的直接指出计生产成本,间接支出计制造费用。月末再把制造费用转生产成本,完工产品计入库存商品。
2019-02-19 12:02:19
您好,加强成本控制,必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些:   1、建立分级控制和归口控制的责任制度。   为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能管理部门(如财会、生产、技术、销售、物资、设备等)成本控制方面的权限与责任,建立健全成本控制的责任制度。因此,企业要将成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解,逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室,实行分级归口控制。各个归口职能部门,既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。   根据权、责、利三者结合的原则,在建立成本控制责任制的同时,必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益,使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限,以减少利息支出;上交多余固定资产的权限,以减少固定资产占用费和折旧费的支出;上交多余劳动力的权限,以减少工资支出;本单位奖金分配的权限,以调动职工的积极性。   2、建立严格的费用审批制度。   一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准。这样做,有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究,根据新的变化了的情况,再一次确定费用的合理性,以保证一切费用的使用效果。  
2018-05-26 17:09:18
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