送心意

邹刚得老师

职称注册税务师+中级会计师

2019-09-02 17:35

你好,是做分录,还是现金流量表计入哪个栏次的意思?

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相关问题讨论
你好,是做分录,还是现金流量表计入哪个栏次的意思?
2019-09-02 17:35:48
你好,不能税前扣除的是调增
2019-10-27 21:32:33
如何写融资方案 一、公司介绍 1·公司简介: 主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等,这方面的介绍是有必要的,它可以使人们了解你公司的历史和团队。 2·公司现状 在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报(上市公司)或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所,如果未经审计也请注明。 3·股东实力:股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业,或者公司本身就属于大型集团,那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。 4·历史业绩:对于开发企业而言,以前做过什么项目,经营业绩如何,都是要特别说明的地方,如果一个企业的开发经验丰富,那么对于其执行能力就会得到承认。 5·资信程度:把银行提供的资信证明,工商、税务等部门评定的各种奖励,或者其他取得的荣誉,都可以写进去,而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。 6·董事会决议:对于需要融资的项目,必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度,而不是戏言。 二、项目分析: 1·项目的基本情况 2·项目来历 3·证件状况文件 4·资金投入 5·市场定位 三、管理团队 1·人员构成:公司主要团队的组成人员的名单,工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员,则会对投资的安全有很大的保障。 2·组织结构:企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。 3·管理规范性:管理制度,管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。 4·重大事项:对于企业产生重要影响的需要说明的事项。 五、 财务计划 一个好的财务计划,对于评估项目所需资金非常关键,如果财务计划准备的不好,会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象,降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设,以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。 其中,对于企业自有资金比例和流动性要求较高。 六、融资方案的设计 1·股权和债权方式:股权和债权方式是两种最主要的方式,但是,还有很多不是某一种方式所能解决的,而是几种方式在不同的时间段的组合。这也就是融资方案设计的困难所在。这部分是解决问题的关键,是否能够取得资金,关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。 2·融资期限和价格:融资的期限,可承受的融资成本等,都需要解释清楚。 3·风险分析:任何投资都存在风险,所以应该说明项目存在的主要风险是什么,如何克服这些风险。 4·退出机制:绝大多数的投资都不是为了自用,而是是为了获利,因此都涉及到退出机制问题,所以,需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。 5·抵押和保证:在涉及到投资安全的时候,投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信誉卓著的公司的保证。 6·针对对本行业不熟悉的客户,需要提供操作的细节,即如何保证投资项目是可行的。 七、摘要 长篇大论的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的,而对于在接触客户的初期阶段,仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩,因此,言简意赅就非常重要。 总纲: 经营好一个企业,必须解决三个问题:业务发展战略、企业管理战略、资本战略。而融资战略中很重要的一个环节就是写融资报告。撰写融资报告过程中,实际上是对公司和项目的一次彻底的反思。 用图表说明,照片说明,表达清晰流畅,简明扼要,不可晦涩难懂,关注市场用事实说话。
2020-06-11 09:04:21
举个例子,某投资者应该投资100万,实际只到了80万,现在企业向银行借了120万,那么,向银行借的120万中相当于没投资到位的20万产生的利息不能税前扣除,原因是,防止股东杠杆操作,空手套白狼。
2021-09-19 23:36:09
1)股票要求的收益率R=8%%2B1.45*(13%-8%) 2) 股价=2*1.1/(R-0.1)
2020-07-27 15:05:33
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精选问题
  • 茶园购买的采茶机900元是入固定资产吗

    你好!这个入费用就好了

  • 契税是计入固定资产成本的吗

    您好, 是的, 这个是计入固定资产的

  • 老师,税务注销成功后,账本是不是就可以扔了,还用留

    您好, 不能哦,还要保存的

  • 老师,您好,有三家公司都是一般纳税人,ABC三家公司,同

    同学,你好 你是平价出售吗??

  • 某企业生产甲产品,年最大产量为10000件,由于订货量

    1.剩余生产能力产生的成本:由于有40%的剩余生产能力,即剩余生产能力为10000件 * 40% = 4000件。但这部分生产能力不产生直接材料、直接人工和变动制造费用,只产生固定制造费用。如果不对外出租,则每年固定制造费用为10元/件 * 4000件 = 40000元。 2.对外出租的租金收入:如果剩余生产能力对外出租,每年可获得的租金收入为3000元。 3.追加订货的收入:4000件 * 72元/件 = 288000元。 4.追加订货的成本:直接材料:4000件 * 50元/件 = 200000元直接人工:4000件 * 15元/件 = 60000元变动制造费用:4000件 * 5元/件 = 20000元专属固定成本:2000元总成本:200000元 %2B 60000元 %2B 20000元 %2B 2000元 = 282000元 计算追加订货的增量利润: 增量利润 = 追加订货的收入 - 追加订货的成本 - 剩余生产能力产生的成本(或租金收入) = 288000元 - 282000元 - (40000元 - 3000元)(如果剩余生产能力不用于生产甲产品,则考虑租金收入) = 6000元 - 37000元 = -31000元 决策分析: 由于增量利润为负值(-31000元),表明接受追加订货将导致企业利润下降。因此,从财务角度来看,企业不应该接受该项追加订货的决策。 但是,除了财务因素外,还需要考虑其他非财务因素,如客户关系、市场地位等。但在纯粹的经济决策上,不接受该追加订货是更优的选择。

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