机票发票开出来专票能抵扣嘛老师 问
机票发票开出来专票能抵扣 答
如何采购存货最优,保证不影响生产,又不能库存太多, 问
你好,要实现最优的存货采购,确保不影响生产且避免库存过多占用资金,可以采取以下策略: 制定合理的采购计划: 根据市场需求预测、生产计划和库存状况,制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量,确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整,以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平: 实时监控库存状况,确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线,当库存低于警戒线时及时采购,避免生产中断。 采用先进的库存管理系统,如ABC分类法、JIT(准时制)库存管理等,对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作: 与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等,降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选,确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段: 采用ERP(企业资源计划)系统、SCM(供应链管理)系统等信息化手段,实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具,对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析,为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化,提高采购效率和准确性。 优化供应链管理: 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作,优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想,减少库存积压和浪费,提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务,提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点: 定期对库存进行清理和盘点,及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动,回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结,为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述,要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金,需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。 答
你好 请问法定代表人可以用自己的名字去代开车 问
你好,多地都不允许法人代开的 答
老师,房开企业上亿的项目能保住小微企业嘛? 问
你好,这种概率比较低的,因为资产总额比较大。 答
老师,我们有一笔200万的贷款,月利率1%,时间是从2024 问
同学,你好 可以参考 1月 200*1%/30*26 2月-4月 200*1%*3 5月 200*1%/30*6 答
某公司要在两个项目中选择一个投资:甲项目需要150000元的初始投资,每年产生80000元的净现金流量项目的使用寿命为3年,3年后必须更新无残值;乙项目需要180000元的初始投资,每年产生60000元的净现金流量,项目的使用寿命为5年,5年后必须更新且无残值。公司的资本成本为10%。该公司应该投资于()。甲项目乙项目
答: 您好!通过净现值来决策,对比两个项目的净现值,取净现值较大的方案
关于现金流量的估计,下列说法不正确的是( )。A、只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量 B、沉没成本、过去成本、账面成本等往往是非相关成本 C、不需要考虑放弃其他投资机会可能取得的收益 D、假定开始投资时筹措的营运资本在项目结束时收回
答: 选择B,估计现金流量时必须考虑现金流量的增量;尽量利用现有会计利润数据;不能考虑沉没成本因素;充分关注机会成本;考虑项目对企业其他部门的影响。
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
13.某投资项目的项目期限为5年,投资期为1年,投产后每年的现金净流量均为1 500万元,原始投资额现值为2 500万元,资本成本为10%,(P/A,10%,4)=3.1699,(P/A,10%,5)=3.7908,则该项目年金净流量为( )万元。 这题 如果没有给复利现值系数 那么是不是可以用1500*(P/A,10%,4)/(1+10%)来替代? 那么同理 已经知道 投资期现金流量为-800 NCF1现金流量为-200 第一年折现净流量是-180 则可以推算出 折现率是9% 那么 NCF2计算的时候 是不是也可以用/(1+9%)的平方来折?跟*9%一样的?好像哪儿不对
答: 是的 复利现值系数,你可以直接自己算
晏紫 追问
2020-08-29 15:46
Lyle 解答
2020-08-29 16:43
晏紫 追问
2020-08-29 17:09
Lyle 解答
2020-08-29 17:13