送心意

李老师

职称中级会计师

2016-08-24 14:45

申报账号密码是什么。神州浩天的吗

kj_c1TY5MFjt33R 追问

2016-08-24 14:57

金税三期个人所得税是不是还需要绑定手机号

李老师 解答

2016-08-24 14:36

交接 账本 凭证 报表  申报帐号密码  等

李老师 解答

2016-08-24 14:54

就是申报税费的帐号密码 开票啊啥的

李老师 解答

2016-08-24 15:03

我这里没有哦

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相关问题讨论
交接 账本 凭证 报表 申报帐号密码 等
2016-08-24 14:36:41
1.交接前的准备工作。 (1)已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 (2)尚未登记的账目应当登记完毕,结出余额,并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 (3)整理好应该移交的各项资料,对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 (4)编制移交清册,列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位,从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、数据盘、磁带等内容。 (5)会计机构负责人(会计主管人员)移交时,应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员等情况等向接替人员介绍清楚。 2.按照移交清册逐项移交 接管人员应认真按照移交清册逐项点收。具体要求是: (1)现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交,不得短缺,接替人员发现不一致或白条抵库现象时,移交人员在规定期限内负责查清处理。 (2)有价证券的数量要与会计账簿记录一致,有价证券面额与发行价不一致时,按照会计账簿余额交接。 (3)所有会计资料必须完整无缺。如有短缺,必须查明原因,并在移交清册中加以说明,由移交人负责。 (4)银行存款账户余额要与银行对账单核对相符,如有未达账项,应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额,要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点;对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。 (5)公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。 (6)实行会计电算化的单位,交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作,确认有关数字正确无误后,方可交接。 3.专人负责监交。 对监交的具体要求是: (1)一般会计人员办理交接手续,由会计机构负责人(会计主管人员)监交。 (2)会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续,由单位负责人监交,必要时主管单位可以派人会同监交。 主管部门派人会同监交的情况: ①所属单位负责人不能监交。如因单位撤并而办理交接手续等; ②所属单位负责人不能尽快监交。如主管单位责成所属单位撤换不合格的会计机构负责人(会计主管人员),所属单位负责人却以种种借口拖延不办交接手续时,主管单位就应派人督促会同监交等; ③不宜由所属单位负责人单独监交,而需要主管单位会同监交。如所属单位负责人与办理交接手续的会计机构负责人(会计主管人员)有矛盾,交接时需要主管单位派人会同监交,以防可能发生单位负责人借机刁难等。 ④主管单位认为交接中存在某种问题需要派人监交时,也可派人会同监交。 4.交接后的有关事项。 (1)会计工作交接完毕后,交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章,并应在移交清册上注明:单位名称,交接日期,交接双方和监交人的职务、姓名,移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。 (2)接管人员应继续使用移交前的账簿,不得擅自另立账簿,以保证会计记录前后衔接,内容完整。 (3)移交清册一般应填制一式三份,交接双方各执一份,存档一份。
2020-01-22 17:56:04
你好,主要是有交接表 包括账 证 表,电子 数据,未办完的事项 密码等
2020-03-21 08:51:04
你好 看你实际是什么单据
2019-04-04 14:36:58
你好!要看你是什么行业?你是什么岗位?一般是账务,科目余额(帐帐相符账实相符),以往的纳税资料等
2018-09-19 15:03:31
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精选问题
  • 机票发票开出来专票能抵扣嘛老师

    机票发票开出来专票能抵扣

  • 如何采购存货最优,保证不影响生产,又不能库存太多,

    你好,要实现最优的存货采购,确保不影响生产且避免库存过多占用资金,可以采取以下策略: 制定合理的采购计划: 根据市场需求预测、生产计划和库存状况,制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量,确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整,以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平: 实时监控库存状况,确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线,当库存低于警戒线时及时采购,避免生产中断。 采用先进的库存管理系统,如ABC分类法、JIT(准时制)库存管理等,对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作: 与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等,降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选,确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段: 采用ERP(企业资源计划)系统、SCM(供应链管理)系统等信息化手段,实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具,对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析,为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化,提高采购效率和准确性。 优化供应链管理: 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作,优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想,减少库存积压和浪费,提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务,提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点: 定期对库存进行清理和盘点,及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动,回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结,为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述,要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金,需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。

  • 你好 请问法定代表人可以用自己的名字去代开车

    你好,多地都不允许法人代开的

  • 老师,房开企业上亿的项目能保住小微企业嘛?

    你好,这种概率比较低的,因为资产总额比较大。

  • 老师,我们有一笔200万的贷款,月利率1%,时间是从2024

    同学,你好 可以参考 1月 200*1%/30*26 2月-4月 200*1%*3 5月 200*1%/30*6

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