下列关于金融资产分类的说法中正确的有( )。 A. 问
A,B,C 特殊金融工具对于发行方而言不满足权益工具定义,对于投资方而言也不属于权益工具投资,投资方不能将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,选项D错误。 答
老师 第10题不太懂谢谢老师答疑谢谢 麻烦写下过 问
广告费扣除限额1500*15%=225 当年的全部扣除,往年的纳税调减90 合计52+90=142 答
看不明白这个双倍余额递减法,要出现两次为啥要➖ 问
您好,上一行是总的账面价值, 下一行是减了替换部分以后的账面价值 没有减重复,是分开计算的 答
以前年度原材料暂估后,忘记红冲了,分录怎么做呢?是 问
您好,可以的,这个金额大么,影响24年利润的,正确是要更正申报暂估当年的所得税汇缴申报表 答
老师,公司有一笔款全额收不回来,对方资产重组了,我 问
可以的,比如说超过三年收不回来就可以税前扣除。 答
内陆子公司本位币是rmb 集团在香港 集团货币是u美元 国内有投资的项目需要集团做 子公司再出财务报告的时候 除了rmb 还需要出美元的么 还是把rmb的报告给集团 集团自己处理?
答: 你好,这个要看集团要求,是自己做还是给集团让集团做,不过把报表转换成集团适用的准则和币种是必要的过程。
集团公司财务好,还是子公司财务那个权力大!?
答: 您好!这个不一定,看公司内部规定的职责及权限了
报考2022年中级会计职称对学历有什么要求?
答: 报名中级资格考试,除具备基本条件外,还必须具备下列条件之一
你好,请问集团公司如何加强对下级公司审计、财务、物流三条线管控?以及重点项目的管理?
答: 1.财务管控型: 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。 如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业 务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点,操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发,为了便于管控,将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”,前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的,它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。