影响所有者权益的金额没有实收资本吗? 问
你好,当影响所有者权益的金额没有实收资本时,可以发生股东权益的负数情况,这可能会影响公司的财务稳定性和偿债能力。 答
甲企业于2×18年10月6日从证券市场上购入乙企业 问
您好,取得其他权益工具投资时的入账价值=(5-0.5)*200万%2B15万 答
存货的资产减值损失,为什么可以转回 问
你好,这个是准则的规定,个人建议去做相应的学习 答
甲公司于2×18年2月10日购入某上市公司股票10万 问
你好,甲公司该项投资的入账价值为=(15-0.5)*10万%2B10=155万。 答
在借款费用资本化期间内,建造资产的累计支出金额 问
您好,在借款费用资本化期间内,建造资产的累计支出金额未超过专门借款金额的,发生的专门借款利息扣除该期间与专门借款相关的收益后的金额,应当计入所建造资产成本。 答
老师您好!费用管理这块应该从哪几个方面去入手,应该注重哪些方面
答: 你好同学 1.制定严格的预算标准,根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。 费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。 2、根据费用预算,对相应的管理费用实行限额法,同时与员工的销售业绩直接挂钩,最大程度的降低费用成本,控制定额费用支出。 限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用,而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。 3、分解费用指标,落实费用责任主体,建立必要的管理费用开支授权审批制度。根据费用开支的权责归属和管理任,企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。 如报销审批手续:费用报销审批流程:经办人填单→部门负责人审核→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审核→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。适当简化分解流程是很好的办法。
请问老师,成本费用管理是从成本和费用管理两方面来分析吗
答: 这成本费用它包含了两部分,包含了成本和费用部分,那么如果说你是分析成本费用就是这两个方面综合分析。
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
为什么管理费用要写在借方负数。不可以写贷方正数吗?
答: 你好 ; 因为是怕 有的系统财务软件是识别不了费用做贷方去 ;所以要做借方负数
小耶 追问
2022-03-07 11:26
大老师 解答
2022-03-07 16:41
小耶 追问
2022-03-07 17:29
大老师 解答
2022-03-07 17:31
小耶 追问
2022-03-07 20:38
大老师 解答
2022-03-08 07:09