实际工作中 成本核算 辅助车间费用的核算 直接分配法 用的多 还是 交互分配法用的多？

同学你好，关于成本的核算，在实际工作当中，基本就没有划分什么直接分配法或是交互分配法了， 因为实际当中，能用来分摊的依据，每家公司都是不一样的，并不是我们所说的是按时，在实际当中，或许是按材料的占比，等，

 该车间待分配费用加上分配转入的费用

你好，直接分配法 特点：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各收益单位。 优缺点：只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。 适用范围：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多，不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。 分配率＝待分配的辅助生产费用/对辅助生产车间以外的部门提供的产品或劳务总量 各受益部门应分配的费用＝该部门的耗用量×分配率 交互分配法 特点：辅助生产费用通过两次分配完成，先交互分配，再对外分配。 优缺点：提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的辅助生产费用/提供的劳务或产品总量 ②对外分配 实际费用＝待分配的费用＋转入的费用－转出的费用 对外分配率＝辅助生产车间的实际费用/对辅助生产车间以外的部门提供的产品或劳务总量 各受益部门应分配的费用＝该部门的耗用量×对外分配率 账务处理： 借：生产成本－辅助生产成本－供热车间 －供电车间 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生产成本－辅助生产成本－供热车间 －供电车间 计划成本分配法 ①按劳务的计划成本进行分配 借：生产成本－辅助生产车间－供水车间 －供电车间 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生产成本－辅助生产成本－供水车间 －供电车间 ②实际费用＝辅助生产车间待分配的费用＋按计划单位成本分配转入的费用（不考虑转出的费用） 成本差异＝实际费用－按计划单位成本分配转出的费用 若成本差异＞0，则 借：管理费用－其他 贷：生产成本－辅助生产成本－供水车间 －供电车间 若成本差异＜0，则做相反会计分录 特点：按计划单位成本分配，差额计入管理费用。 优缺点：便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任，但成本分配不够准确。 适用范围：辅助生产劳务或产品计划单位成本较准确的企业。

是需要减去分出去的，除非别的辅助车间消耗较少不考虑

计划成本分配法的实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用 辅助生产成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用 若>0，超支差异，转入管理费用借方 若<0，节约差异，可以用红字转出