制造业企业的工作流程是什么？怎么样能做到既程序简单又能互相制约？

L黄老师

职称： ,10实战经验

2018-04-24 23:26

您好
1、设立出纳岗位（把现金、银行存款管好“资金流”）
2、设立仓库岗位（把原材料、成品进出账管好“实物流”）
3、设立有关费用、货款支付流程（大家办制度办事，比如有领导签字才能报销等）
4、设立统计岗位（把车间各工艺半成品、成品产量统计、对应耗用材料情况）
5、设立全盘账会计（把公司发生业务都进行账务处理）
具体要看企业规模大小来制度相应的方案。

您好 1、设立出纳岗位（把现金、银行存款管好“资金流”） 2、设立仓库岗位（把原材料、成品进出账管好“实物流”） 3、设立有关费用、货款支付流程（大家办制度办事，比如有领导签字才能报销等） 4、设立统计岗位（把车间各工艺半成品、成品产量统计、对应耗用材料情况） 5、设立全盘账会计（把公司发生业务都进行账务处理）具体要看企业规模大小来制度相应的方案。

2018-04-24 23:26:30

你好，是属于制造业的根据业务发生情况做分录，根据分录登记账簿，然后根据账簿出具报表

2020-04-10 19:54:55

制造业的业务流程主要包括需求分析、原材料采购、生产流程管理、质量控制、成品库存管理、客户服务和财务管理等步骤。需求分析：根据市场需求，进行产品的发展计划、产品的设计和技术标准的确定；原材料采购：根据生产计划，确定采购的原材料类型、品种、数量，并及时安排采购；生产流程管理：根据计划确定的生产流程，安排生产设备、组织人员、调整生产环境，合理安排生产工序；质量控制：在生产过程中按照国家相关标准对产品进行质量检测；成品库存管理：将质量合格的产品进行仓储，定期清理不合格的产品；客户服务：及时回复客户的咨询，满足客户的要求，提供质量保证和售后服务；财务管理：按照企业的财务规划和管理要求，统计分析经营收支，准确管理企业财务状况。拓展知识：随着制造业的发展，许多企业开始采用工业4.0的技术，将物联网、工业机器人、智能制造等技术应用到制造业中，提升和优化企业的业务流程，提高企业的效率和效益。应用案例：德国汽车制造商大众公司采用了工业4.0的技术，对原材料采购和生产流程管理进行了优化，使用自动化机器人进行检测，实现了多种产品的智能化生产，大大提高了生产效率和质量，满足了客户的需求。

2023-02-23 10:43:09

同学你好制造业的账务处理比较全面，包括进销存以及生产环节如果要细说，能写一本书，篇幅太大了，所以最好是你带着具体的问题来问，如果你想全面的学习，也可以报我们学堂的相关行业的实操课程

2022-01-31 16:52:26

老师，一家制造小型企业一般纳税人，做总帐会计的工作流程的先后顺序是什么？

2018-06-28 19:36:58