.平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了五个方面的平衡：财务指标和非财务指标的平衡；企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标标的内容)的平衡；结果性指标（如财务指标的内容）与动因性指标（如内部流程指标、创新与学习指标的内容）之间的平衡；企业内部利益相关者（员工）与外部利益相关者(股东、客户）的平衡；领先指标即预期性指标与滞后指标即结果性指标之间的平衡。这里面哪个说的内部业绩与外部业绩了

.平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了五个方面的平衡：财务指标和非财务指标的平衡；企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标标的内容)的平衡；结果性指标（如财务指标的内容）与动因性指标（如内部流程指标、创新与学习指标的内容）之间的平衡；企业内部利益相关者（员工）与外部利益相关者(股东、客户）的平衡；领先指标即预期性指标与滞后指标即结果性指标之间的平衡。这里面哪个说的内部业绩与外部业绩了

答： 上述内容中并未直接提及“内部业绩与外部业绩的平衡”这一表述。 但从相关描述来看，“企业内部利益相关者（员工）与外部利益相关者(股东、客户）的平衡”这部分，在一定程度上可以体现出内部和外部的某种平衡关系，虽然没有明确说是内部业绩与外部业绩的平衡，但可以理解为与内部和外部相关的平衡，间接涉及到与业绩相关的因素。

【判断】平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习 与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标 体系，并据此进行绩效管理的方法，平衡计分卡通常只可单独使用。（）

答： 你好，学员，这个是错的

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

5.(单选题) 如果平衡计分卡中流程维度的指标是较短的周期时间，学习与成长维度的驱动指标最可能是（ ）A 更低的原材料采购成本 B 提供完整的产品线C 获取及时配送供应商的能力 D 提供更多的产品选择 答题： A. B. C. D.6.(判断题) ( )平衡记分卡的财务视角有关企业为满足客户及股东的期望必须在哪些流程上表现优异。 答题： 对. 错.7.(判断题) （ ）平衡计分卡中确定的各项指标的目标值是企业在短期内要达到的目标值。 答题： 对. 错.8.(判断题) （ ）企业的战略调整后，平衡计分卡的指标也需要相应调整。 答题： 对. 错.9.(判断题) （ ）平衡计分卡中的所有指标必须最终导向企业的财务指标。 答题： 对. 错.10.(判断题) （ ）业绩的财务指标通常是滞后指标。 答题： 对. 错.

答： 你好， 看一下吧