财务规划、绩效与分析

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约束性固定成本又称拘束性固定成本，是指不受企业管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员的薪金等，均属于约束性固定成本。酌量性固定成本是指管理者的决策可以改变其支出数额的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。

2022-03-16 02:01 2787
因为不能限制科研和教学上使用信息技术，所以要采用实际耗时；采用预算费率来控制成本水平。

2022-03-16 02:01 2361
固定知道费用也要用预算的变动制造费用分配率＝100000元/20000小时＝5元/小时。固定制造费用分配率＝5000075/20000小时＝2.5元/小时。总制造费用分配率＝5元/小时＋2.5元/小时＝7.5元/小时。该批次分配的制造费用＝7.5元/小时×1500小时＝11250元。

2022-03-16 02:01 2616
辅助部门的成本单一按照实际成本计算的分配方式，不利于考核辅助部门和受益部门的业绩。将辅助部门成本按预计的分为固定成本和变动成本两部分，分别计算分配率，然后按照分配率分配辅助生产成本，这被称为双重比率成本分配法。因此，成本分别计入固定成本和变动成本两部分，采用此方法最有效。

2022-03-16 02:01 1550
不计入其他部门的成本，自然就可以放心的使用

2022-03-16 02:01 2510
直接分摊法——服务部门成本直接分摊到生产部门，不分配到其他服务部门。无论服务部门之间成本分配的顺序如何，在直接分摊法下，分到每一经营部门的服务部门成本都不会发生改变。按步向下分摊法——一个部门的服务成本分配到服务部门和生产部门。服务部门成本的分摊顺序不同，分到经营部门的服务部门成本会发生改变。交叉分摊法——用联立方程对部门间服务成本进行全面确认。无论服务部门之间成本分配的顺序如何，交叉分摊法分到每一经营部门的服务部门成本都不会发生改变。

2022-03-16 02:01 3550
材料约当产量=60000+20000（因为一次性投入）转换成本约当产量=60000+20000*25%

2022-03-15 02:01 2552
先进先出法期初量*（1-完工率）+本期开始本期结束*100%+期末*完工率

2022-03-15 02:01 2515
先归集3个间接成本费用的成本动因：在找到3个间接成本的资金池*成本动因比再加上直接成本得到总成本，除以数量

2022-03-15 02:01 2424
DM在工序开始时就加入，因此加入工序产品的直接材料成本（和转入成本)都是100%完成。约当产量：[(0%x5,000期初WIP)+85,000+(100%x8,000期末WIP)]=93,000个。转换成本的约当产量：(5,000x70%)+85,000+(8,000x20%)=90,100个。

2022-03-15 02:01 2489
在变动成本法下，存货成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用。

2022-03-15 02:01 2326
倒退成本法下体现的是零库存用销售倒退材料成本

2022-03-15 02:01 1330
加权平均法约当产量期初未完工数量*100%+本期开始本期完工*100%+期末未完工数量*完成率

2022-03-15 02:01 2320
加权平均法下约当产量=本期全部完工数量（期初未完工在本期完工+本期开始本期完工）*100%+期末未完工数量*完成率

2022-03-15 02:01 1588
分批法就是订单法

2022-03-14 02:01 2315

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