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  • 约束性固定成本又称拘束性固定成本,是指不受企业管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。 如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员的薪金等,均属于约束性固定成本。 酌量性固定成本是指管理者的决策可以改变其支出数额的固定成本,如新产品开发费、广告费、职工培训费等。
    2022-03-16 02:01 2344
  • 因为不能限制科研和教学上使用信息技术,所以要采用实际耗时;采用预算费率来控制成本水平。
    2022-03-16 02:01 1977
  • 固定知道费用也要用预算的 变动制造费用分配率=100000元/20000小时=5元/小时。 固定制造费用分配率=5000075/20000小时=2.5元/小时。 总制造费用分配率=5元/小时+2.5元/小时=7.5元/小时。 该批次分配的制造费用=7.5元/小时×1500小时=11250元。
    2022-03-16 02:01 2211
  • 辅助部门的成本单一按照实际成本计算的分配方式,不利于考核辅助部门和受益部门的业绩。 将辅助部门成本按预计的分为固定成本和变动成本两部分,分别计算分配率,然后按照分配率分配辅助生产成本,这被称为双重比率成本分配法。因此,成本分别计入固定成本和变动成本两部分,采用此方法最有效。
    2022-03-16 02:01 1329
  • 不计入其他部门的成本,自然就可以放心的使用
    2022-03-16 02:01 2070
  • 直接分摊法——服务部门成本直接分摊到生产部门,不分配到其他服务部门。无论服务部门之间成本分配的顺序如何,在直接分摊法下,分到每一经营部门的服务部门成本都不会发生改变。 按步向下分摊法——一个部门的服务成本分配到服务部门和生产部门。服务部门成本的分摊顺序不同,分到经营部门的服务部门成本会发生改变。 交叉分摊法——用联立方程对部门间服务成本进行全面确认。无论服务部门之间成本分配的顺序如何,交叉分摊法分到每一经营部门的服务部门成本都不会发生改变。
    2022-03-16 02:01 2949
  • 材料约当产量=60000+20000(因为一次性投入) 转换成本约当产量=60000+20000*25%
    2022-03-15 02:01 2201
  • 先进先出法 期初量*(1-完工率)+本期开始本期结束*100%+期末*完工率
    2022-03-15 02:01 2107
  • 先归集3个间接成本费用的成本动因: 在找到3个间接成本的资金池*成本动因比 再加上直接成本得到总成本,除以数量
    2022-03-15 02:01 2043
  • DM在工序开始时就加入,因此加入工序产品的直接材料成本(和转入成本)都是100%完成。约当产量:[(0%x5,000期初WIP)+85,000+(100%x8,000期末WIP)]=93,000个。 转换成本的约当产量:(5,000x70%)+85,000+(8,000x20%)=90,100个。
    2022-03-15 02:01 2089
  • 在变动成本法下,存货成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用。
    2022-03-15 02:01 1984
  • 倒退成本法下体现的是零库存 用销售倒退材料成本
    2022-03-15 02:01 1147
  • 加权平均法约当产量 期初未完工数量*100%+本期开始本期完工*100%+期末未完工数量*完成率
    2022-03-15 02:01 1959
  • 加权平均法下 约当产量=本期全部完工数量(期初未完工在本期完工+本期开始本期完工)*100%+期末未完工数量*完成率
    2022-03-15 02:01 1376
  • 分批法就是订单法
    2022-03-14 02:01 1977
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