预算松弛什么意思?

2023-02-04 10:51 来源:网友分享
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预算松弛是企业重视财务管理的重要手段,它提倡灵活调整预算参数和审计条件,以及把预算管理权力下放到每个部门,达到灵活变化、有效控制的目的。

预算松弛什么意思?

预算松弛是指企业放松对预算和实际的比较,忽略或超出预算的要求。它可以从以下三个方面来看:

一、改变预算参数:组织可以在满足计划上限的前提下,灵活地调整预算参数,以实现在实际消费水平更高的情况下,能够满足预算要求的目的。

二、简化审计:管理者可以调整审计条件,使其符合实际情况,而不是多次审计,根据预算条件来要求。

三、分散预算管理:企业不能频繁地进行预算调整,而要把预算管理放到每个部门,使其能够根据实际情况进行预算管理。

预算松弛是企业有效管理资金的重要技术手段,对于企业而言,不希望出现任何超出预算的情况,应当重视预算松弛的重要性。预算松弛的管理应注重实时的及时性,把握实际的节奏,合理安排预算,使之按照一定的规律灵活变化,确保预算实现有效的控制。

拓展知识:预算管理是指企业根据自身经营状况、经济条件和市场变化,按照一定的规律,尽可能准确地预测将来几个财年的收支,并做出合理的资金安排,以实现财务管理的目的。预算管理具有一定的宏观性和长远性,它不仅是企业管理的一部分,也是财务会计、投资和财务管理的基础。

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    同学你好 一、预算意识不足 企业虽然认识到了全面预算管理的作用,但是未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标。企业内部各部门对预算工作抱应付态度,觉得对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性,使企业各责任部门感觉到约束,不愿意执行。 二、预算管理基础体系不完备 企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程,缺乏明确详细的预算组织体系,影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、考评、激励等制度不完善,预算编制的口径、方法不统一,使预算编制脱离目标,预算执行无章可循。 三、预算目标不明确、不一致 有些企业编制预算时只编制年度预算,没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时,往往是由上而下进行分派,缺少上下之间的沟通与反馈。 四、预算编制不合理 企业编制预算时在时间上以年度预算为主,缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主,缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与 现金预算的整合;在部门上以财务部为主,缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主,缺乏计算信息系统的应用。 五、预算监控与分析不完善 很多企业虽然编制了预算,但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制,使预算流于形式,无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上,没有深层次挖掘问题出现的原因,没有改进措施,或者有措施但无跟踪。 六、预算调整与考核不到位 预算并不能随便设定!完全刚性则会使预算失去了对日常经营的指导作用。相反,随意追加会使考核失于公允。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。

  • 老师您好,财务预算是什么意思,还有就是全面预算是什么意思,

    财务预算是全面预算的组成部分之一。 比如下面这张图是比较典型的生产制造企业预算编制模型。 从图中我们可以看出,一般企业会从年度经营目标开始,编制销售预算,再在销售预算基础之上,推倒HR预算,生产和成本预算、采购预算等等。最后综合汇总为企业财务预算

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